強化源頭管控 防范系統風(fēng)險 履約誠信 穩固民用基石

嚴格過(guò)程管理 保證策劃落地 精控成本 實(shí)現效益提升

——集團公司2024年度民用工程現場(chǎng)會(huì )順利召開(kāi)

4月24日，集團公司在第一項目管理部承建的東方尚景項目召開(kāi)了以“強化源頭管控，防范系統風(fēng)險，履約誠信，穩固民用基石；嚴格過(guò)程管理，保證策劃落地，精控成本，實(shí)現效益提升”為主題的2024年度民用工程現場(chǎng)會(huì )。

集團公司黨委書(shū)記黃道元、董事長(cháng)祝建明、總經(jīng)理馮戰光，董事會(huì )、監事會(huì )、高管層領(lǐng)導及機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各單位負責人等90余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理燕中主持。

與會(huì )人員在現場(chǎng)先后觀(guān)摩了先進(jìn)器具展示區、工程樣板展示區、材料樣品展示區等工程亮點(diǎn)，現場(chǎng)察看了施工電梯下地庫技術(shù)、膨脹加強帶代替伸縮后澆帶技術(shù)及沉降后澆帶超前封閉技術(shù)的實(shí)地應用。在項目講解員的詳細介紹下，與會(huì )人員了解了項目質(zhì)量安全的標準化管理、樣板化施工、創(chuàng )新技術(shù)的廣泛應用、高效建造整體思路和關(guān)鍵技術(shù)等。項目堅守綠色施工、高效建造，亮點(diǎn)紛呈，給與會(huì )人員留下了深刻印象。

永城市宸宇置業(yè)有限公司總經(jīng)理陳道君蒞臨會(huì )議現場(chǎng)，陳總在致辭中肯定了東方尚景項目科學(xué)組織，嚴格管理，通過(guò)全體參建人員的頑強拼搏和精細施工，建成了定位準、標準高，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全文明施工規范的優(yōu)質(zhì)工程，為河南省施工項目樹(shù)立了標準化管理標桿，得到了建設主管部門(mén)及社會(huì )各界的一致好評，希望項目部再接再厲，再創(chuàng )精品。

會(huì )議相繼聽(tīng)取了第一項目管理部永城市東方尚景項目“精細化管理、標準化施工、發(fā)揮EPC承包優(yōu)勢，實(shí)現高質(zhì)量建造”匯報，第十二項目管理部河南大學(xué)鄭州校區學(xué)生宿舍（二期）項目“EPC工程全過(guò)程管理工作總結”匯報，西北分公司立高食品總部基地建設項目“適應新環(huán)境，嘗試新模式，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)；誠信經(jīng)營(yíng)，超值服務(wù)，穩固并擴大市場(chǎng)”匯報，設計分公司“全面強化設計賦能，持續助力項目發(fā)展”匯報。集團公司副總經(jīng)理牛小昌圍繞當前形勢，結合恒邦首院項目和東方尚景項目的經(jīng)營(yíng)思路、總體策劃、工期管理、成本管控等方面，作民用工程管理經(jīng)驗分享。

與會(huì )高管層及職能部門(mén)領(lǐng)導分別發(fā)言，圍繞精細化管理、工期標準化、財務(wù)資金、人才流動(dòng)、安全管理、風(fēng)險管控等方面對民用市場(chǎng)發(fā)展和工程建設提出了意見(jiàn)、建議和要求。

集團公司總經(jīng)理馮戰光強調了公司召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )的目的和意義，并結合東方尚景項目現場(chǎng)及會(huì )上材料匯報和分享，提出四點(diǎn)工作要求：一是提升團隊整體素質(zhì)，主要領(lǐng)導干部要具備學(xué)習和結構化思維能力；二是加強以人為本的理念，盯緊策劃和落實(shí)兩個(gè)環(huán)節，通過(guò)精細化管理確保對項目的有效管控，為最終目標實(shí)現服務(wù)；三是人力資源部應加大對主要管理人員的內部培訓力度，提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力；四是各單位負責人要切實(shí)承擔起安全管理責任，高度重視安全管理工作，深入貫徹安全管理觀(guān)念，保持對安全的敬畏之心，實(shí)現全員參與安全管理。

集團公司董事長(cháng)祝建明首先強調了現場(chǎng)會(huì )作為公司固定管理動(dòng)作的重要性，不僅起到了統一思想、明確管理要求的作用，更是服務(wù)于基層單位、服務(wù)于項目的關(guān)鍵平臺。祝董指出，各部門(mén)和基層單位要激發(fā)團隊活躍度和內生動(dòng)力，強化執行力，明確現場(chǎng)目標的實(shí)現是企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力的重要著(zhù)陸點(diǎn)，從智慧工地建設、先進(jìn)工器具推廣、工法轉化等方面抓好現場(chǎng)管理。祝董表示，建筑人肩負著(zhù)為社會(huì )、為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程的使命，現場(chǎng)管理目標要貫穿全過(guò)程，此次現場(chǎng)會(huì )有很多值得學(xué)習的優(yōu)質(zhì)內容，要求與會(huì )人員將會(huì )議精神傳達到位，將優(yōu)秀的做法、先進(jìn)的工藝和管理經(jīng)驗復制推廣，從而實(shí)現項目和企業(yè)管理目標，推動(dòng)整體管理水平的提升。最后，祝董鼓勵大家抓住集團公司提供的平臺機遇，以本次會(huì )議為起點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，做好項目，推動(dòng)現場(chǎng)管理水平再上新臺階。

集團公司黨委書(shū)記黃道元對本次民用工程現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)給予高度肯定，指出此次會(huì )議內容豐富，尤其是現場(chǎng)觀(guān)摩、案例展示和高管層領(lǐng)導、職能部門(mén)發(fā)言等環(huán)節為與會(huì )人員提供了大量經(jīng)驗啟示和方向思路。黃書(shū)記聚焦現場(chǎng)，特別強調要始終將現場(chǎng)作為關(guān)注的重點(diǎn)，深入學(xué)習和借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，要“抄好作業(yè)”。在談及EPC工程總承包管理模式時(shí)，黃書(shū)記指出，公司EPC管理相較于之前有了較大進(jìn)步，要將EPC做到極致，需要在E、P、C三個(gè)方面都下足功夫。目前，應重點(diǎn)解決“P”階段的問(wèn)題，提升整體盈利能力。同時(shí)，必須重視回收款、優(yōu)化資金利用，實(shí)現精細管理，切實(shí)抓好關(guān)鍵問(wèn)題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，尋找贏(yíng)利點(diǎn)，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現與甲方的雙贏(yíng)。此外，黃書(shū)記對管理不善和落后項目提出了明確要求和整改預警，要求相關(guān)人員正視問(wèn)題，積極改進(jìn)，不斷提升自身的管理能力和水平，為公司的持續、穩定、健康發(fā)展貢獻更多力量。

此次民用工程現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)既是“定心丸”也是“強心劑”，通過(guò)觀(guān)摩標準化標桿項目，交流先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步加強了集團上下重視現場(chǎng)管理、建設民用品牌的責任感和緊迫感，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，堅定發(fā)展信心，攻堅克難，循道而行，實(shí)現穩固發(fā)展。

與會(huì )人員現場(chǎng)觀(guān)摩

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司副總經(jīng)理燕中主持會(huì )議

集團公司總經(jīng)理馮戰光在會(huì )上講話(huà)

集團公司董事長(cháng)祝建明在會(huì )上講話(huà)

集團公司黨委書(shū)記黃道元作總結講話(huà)

與會(huì )領(lǐng)導在工程現場(chǎng)合影留念

工程亮點(diǎn)：ALC墻體工藝展示區

工程亮點(diǎn)：抹灰工藝展示

標準、規范的施工現場(chǎng)

工程外立面清新悅目

工程現場(chǎng)