信息化管理

集團公司的信息化之路起于集團2009年管理升級伊始，為滿(mǎn)足集團法人管理需要，啟動(dòng)了集團信息化建設。歷時(shí)三載，布署了十大信息系統，打造了四個(gè)信息平臺、一個(gè)企業(yè)門(mén)戶(hù)、一個(gè)數據中心的架構，支撐了公司一系列改革創(chuàng )新舉措。在信息化1.0時(shí)代的六年間，在信息化團隊建設、制度、常態(tài)化運行等多方面取得了成果，2012年，集團公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金一體化應用被評為“住房和城鄉建設部科學(xué)技術(shù)計劃項目示范工程”。

隨著(zhù)集團的轉型升級，管理模式發(fā)生了變化，從架構、地域到產(chǎn)業(yè)鏈延伸，都對信息化提出了新的發(fā)展方向和需求。

2016年元月，集團信息化正式進(jìn)入了2.0時(shí)代，并提出“集成化、移動(dòng)化、國際化、智能化”的信息化應用目標，助推集團的管理全面升級。目前已在架構升級、移動(dòng)應用普及、平臺打造、業(yè)財資稅一體化等多方面取得了長(cháng)足進(jìn)步。2019年，集團公司業(yè)財資稅一體化系統入編中施企協(xié)“全國建設工程企業(yè)管理信息化實(shí)用案例精選”。