為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司的三項管理制度， 7 月 14 日上午，常務(wù)副總經(jīng)理王海民 在公司一樓多功能廳 主持召開(kāi)了機關(guān)主管以上干部工作會(huì )議。 公司 領(lǐng)導 李會(huì )生、吳新宇、朱蘇安、王慶偉、孫永興、張會(huì )民、孟獻璧、李肖林 ，機關(guān)各部門(mén)主管以上干部 參加了會(huì )議。公司總經(jīng)理牛小昌親臨會(huì )議并做了重要講話(huà)。此次會(huì )議的主題是：落實(shí)三項管理。
　　 會(huì )上，公司 常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志就“找準自己位置，推動(dòng)公司管理”從五個(gè)方面與大家進(jìn)行了溝通并提出具體要求。一是我們在管理上所處的位置；二是在座各位在很大程度上決定著(zhù)我們的成敗，公司不允許有人敗事；三是機關(guān)工作人員的定位；四是一定要確立兩個(gè)新理念；五是當前工作。
　　 公司總經(jīng)理牛小昌在會(huì )上作了題為《強化執行，贏(yíng)在中層》的重要講話(huà)。?？偸紫戎赋?，常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志的講話(huà)代表公司高管層的意見(jiàn)，我完全同意，希望大家認真執行。
　　 ?？偨o大家舉了三個(gè)典型案例，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧對民營(yíng)企業(yè)死亡的“捅死”和“猝死”及管理上的青蛙效應和沙丁魚(yú)效應，給大家以啟示和思考。
　　 ?？傇跁?huì )上還介紹了召開(kāi)此次會(huì )議的目的、意義和重要性。他指出，公司在 7 月 3 日 管理會(huì )上推出的三項管理——資金集中管理、完善合同管理和統一核算管理是公司重要的改革舉措，它的運行，對于公司未來(lái)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，這個(gè)決策已由高管層推出并且定出了較為詳細的運行指導意見(jiàn)。但是能否運行到位、運行的質(zhì)量如何？關(guān)鍵在于公司中層，為此召開(kāi)今天的會(huì )議，內容及意義是十分重要的。
　　 ?？傔€就目前工作及中層干部隊伍建設提出 13 點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
　　 關(guān)于目前工作?？倧娬{：一是認真學(xué)習公司的各種規定，認真學(xué)習，充分理解，學(xué)精學(xué)透，關(guān)鍵條款，要熟記于心，尤其是要認真學(xué)習公司的三項管理；二是認真學(xué)習各單位的承包合同，合同中所約定的公司的權利和義務(wù)就要靠各部門(mén)來(lái)執行；三是各部門(mén)都有一定的工作往來(lái)和權利，大家要特別注意簽字問(wèn)題。四是部門(mén)之間業(yè)務(wù)往來(lái)、資料傳遞要有相應手續，并且簽字要齊全；五是樹(shù)立監控和服務(wù)意識。
　　 關(guān)于中層干部隊伍建設工作?？傄?： 1. 現代社會(huì )對企業(yè)優(yōu)秀管理人才的要求：①懂政治②識風(fēng)險③會(huì )管理④善溝通⑤精業(yè)務(wù)⑥能奉獻，這也是對我們的要求； 2. 今后公司的管理工作要充分發(fā)揮中層的作用； 3. 要樹(shù)立“結果”意識； 4. 樹(shù)立部門(mén)及個(gè)人權威； 5 ．強化執行力； 6 善于溝通； 7. 注重學(xué)習； 8. 工作中要學(xué)會(huì )使用四種工具：鞭子、斧子、抹子、刀子。
　　 ?？傋詈髲娬{指出：公司正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)三項管理的實(shí)行已進(jìn)入關(guān)鍵階段，我們要充分認識中層在公司目前管理和未來(lái)發(fā)展中的重要作用，要迅速提高中層干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從目前來(lái)講要保證三項管理的實(shí)行到位，從長(cháng)遠看要著(zhù)力構建充滿(mǎn)活力、富有效率、嚴格監控、服務(wù)良好有利于公司科學(xué)發(fā)展的公司總部。
　　★ 如需講話(huà)原文請與公司辦公室聯(lián)系索??！