董事長(cháng)黃道元作重要講話(huà)                                             總經(jīng)理牛小昌作重要講話(huà)

常務(wù)副總經(jīng)理王海民主持會(huì )                                                             議會(huì )議現場(chǎng)

2009 年 7 月 3 日 ，公司在市國際飯店會(huì )議中心三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)了管理工作會(huì )議。公司董事長(cháng)黃道元、總經(jīng)理牛小昌及全體高管層領(lǐng)導， 公司部室正副部長(cháng)，分公司承包班子成員、各科室負責人、所屬在任項目經(jīng)理，電力工程管理部、直屬項目經(jīng)理部承包班子成員、財務(wù)主管 300 余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志主持。會(huì )議的主題是：規范透明，規避風(fēng)險。會(huì )議的中心任務(wù)是部署安排公司 資金管理、合同管理和核算管理的規定。
　　 上午 8 時(shí) 30 分，會(huì )議正式開(kāi)始，首先由公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志簡(jiǎn)要介紹了這次會(huì )議的目的、意義及議程安排。 　　 會(huì )上，公司副總經(jīng)理吳新宇同志傳達了《公司董事會(huì )關(guān)于聽(tīng)取公司赴兄弟單位調研組調研情況匯報及今后公司管理思路的決議》；公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志傳達了公司《關(guān)于赴中天等三單位的學(xué)習考察報告》；公司總經(jīng)濟師孫永興同志傳達了公司《關(guān)于加強公司合同管理的規定》；公司總會(huì )計師朱蘇安同志傳達了《公司會(huì )計核算中心管理辦法》；公司副總經(jīng)理張振江同志傳達了《公司對電力工程管理部管理的若干規定》；公司總工程師王慶偉同志傳達了《公司對直屬項目經(jīng)理部管理的若干規定》。
　　 監事會(huì )主席、紀委書(shū)記李會(huì )生同志在會(huì )上作了題為《確保權力正確行使，讓權力在陽(yáng)光下運行》的講話(huà)，他在講話(huà)中強調：一是堅決支持公司管理機制的變革創(chuàng )新；二是要確保權力正確行使，必須讓權力在陽(yáng)光下運行；三是堅持依法辦事、違法必究。并要求公司全體管理人員要為公司健康、快速發(fā)展做出自己的努力和貢獻。
　　 公司總經(jīng)理牛小昌同志作了《規范透明是公司規避風(fēng)險的基本前提，求實(shí)創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力》的重要講話(huà)。?？偼▓罅斯灸壳翱傮w形勢和管理現狀，分析了公司的優(yōu)勢和存在的問(wèn)題。并從 “ 堅定不移地加強和完善 ‘ 三項管理 '” 和 “‘ 三項管理 ' 實(shí)施過(guò)程中要特別注意的幾個(gè)問(wèn)題 ” 進(jìn)行了闡述。
　　 ?？傇趫蟾嬷兄赋觯汗菊幱谝粋€(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期， 完善“三項管理”是公司經(jīng)過(guò)認真分析，艱苦探索，反復研討推出的一套新的管理舉措。望大家認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，并認真貫徹執行。各級干部和部門(mén)要切實(shí)履行職責，保證“三項管理”執行到位。使管理工作做到 : 權責清晰，過(guò)程透明，有效控制，確保各方利益。
　　 公司董事長(cháng)黃道元同志發(fā)表了題為《防范企業(yè)風(fēng)險，加強過(guò)程控制，全面提高企業(yè)運行質(zhì)量，積極促進(jìn)公司健康發(fā)展》的重要講話(huà)。他重點(diǎn)講了五個(gè)方面的內容：一、 認清企業(yè)現狀，增強改革、創(chuàng )新、發(fā)展意識；二、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的理念和做法，推進(jìn)公司管理改革；三、統一思想，提高對防范風(fēng)險和過(guò)程控制的認識；四、加強項目經(jīng)理隊伍建設，增強項目經(jīng)理隊伍活力；五、以加強過(guò)程控制為切入點(diǎn)，全面提高企業(yè)管理水平。
　　 黃董事長(cháng)最后指出： 今天這個(gè)會(huì )議，應該成為公司發(fā)展歷程上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。如果說(shuō)，年初的工作會(huì )議上，我們僅僅是解決了一個(gè)干實(shí)事，求實(shí)效的企業(yè)價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，今天這個(gè)會(huì )議主要是解決怎么管理企業(yè)的問(wèn)題。防范企業(yè)風(fēng)險，加強過(guò)程控制，這條路子我們思考了很久。我認為，這個(gè)思路和模式是符合企業(yè)實(shí)際和現狀的，對推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高、增加經(jīng)濟效益、打造企業(yè)品牌有著(zhù)重要的作用。只要我們統一思想，增強信心，堅定不移地貫徹落實(shí)公司的管理思路和措施；只要我們勇于探索，真抓實(shí)干，我們的管理水平一定會(huì )邁上一個(gè)新的臺階，我們的企業(yè)一定會(huì )煥發(fā)出新的生機和活力。愿我們攜起手來(lái)，共同努力！
　　 黃董事長(cháng)的講話(huà)伴隨著(zhù)陣陣熱烈的掌聲把會(huì )議推向了高潮。
　　 整場(chǎng)會(huì )議安排的很緊湊，上午 12 時(shí)會(huì )議休會(huì )，一個(gè)半小時(shí)的午餐和休息時(shí)間后，下午 1 時(shí) 30 分會(huì )議繼續。
　　 公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民同志就如何貫徹落實(shí)管理工作會(huì )議精神作了講話(huà)，王總講道： 四月底召開(kāi)的公司工作會(huì )，確定了我們對各單位的管理模式和基本原則，解決了一個(gè)體制問(wèn)題。工作會(huì )議之前，公司下發(fā)了資金管理辦法，簽訂了分公司承包合同。工作會(huì )議以后，簽訂了附屬單位承包合同，確定了今天會(huì )議上貫徹的合同管理、核算管理、直屬項目經(jīng)理部和電力工程管理部管理辦法、規定。六個(gè)系列的文件，解決的是機制問(wèn)題。這樣，到本次會(huì )議為止，從體制到機制我們基本上把公司管理的第一個(gè)層面的問(wèn)題解決了。一個(gè)機制的成活，是否形成了文件是一個(gè)很重要的標志，但，決定其成活的是貫徹落實(shí)。就如何貫徹本次管理工作會(huì )議精神，王總還提出了三點(diǎn)要求，一是領(lǐng)導 要帶頭貫徹執行公司的規章制度 ；二是我 們其實(shí)是在補缺；三是落 實(shí)會(huì )議精神，我們有很多工作要做。
　　 管理工作會(huì )議結束后， 公司法律顧問(wèn)王留文同志進(jìn)行了有關(guān)合同管理方面的法律知識培訓，他深入淺出的理論講解和案例分析，使與會(huì )人員對怎樣正確簽訂企業(yè)有關(guān)合同、規避合同法律風(fēng)險有了進(jìn)一步了解和認識，大家從中收益匪淺。公司總經(jīng)濟師孫永興同志還就公司合同管理方面的有關(guān)內容進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。
　　 公司此次管理工作會(huì )議是公司一次重要的會(huì )議，也是一次管理工作創(chuàng )新會(huì )議。公司的“三項管理”是公司新的管理理念、新的管理模式和新的管理方法，它必將推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。“三項管理”是公司新一屆領(lǐng)導班子上任不足 4 個(gè)月時(shí)間推出的，從中我們可以看出，這是一屆高效務(wù)實(shí)的班子，是一屆干大事創(chuàng )大業(yè)的班子。從新一屆班子身上我們看到了公司的希望和未來(lái)，讓我們一起努力，為公司“三項管理”的推動(dòng)執行做出自己應有的貢獻，為公司更加美好的明天而努力奮斗！