大家上午好！

今天的信息化工作會(huì )議，是繼4月28日的工作會(huì )議、7月3日的管理會(huì )議之后，我們公司召開(kāi)的又一個(gè)具有戰略意義的重要會(huì )議，所以，請公司、公司各部室、分公司、電力工程部、直屬項目部的主要領(lǐng)導都來(lái)參加。如果說(shuō)，4月28日 的工作會(huì )議初步解決了我們的機制問(wèn)題，那么今天的會(huì )議，就是要解決它的落實(shí)并實(shí)現突破的問(wèn)題。為了這個(gè)會(huì )議，公司機關(guān)中層以上干部付出了極大的努力，我對他們卓有成效的勞動(dòng)表示衷心的感謝！各分公司、電力工程部、直屬項目經(jīng)理部的各級領(lǐng)導和全體員工兢兢業(yè)業(yè)，很好地完成了自己的工作，使得在機關(guān)工作的同志可以集中精力推動(dòng)信息化的進(jìn)程，保證了公司重大部署的順利實(shí)施，我對他們愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)肯干、勇于奉獻的精神表示衷心的感謝！也是對前段工作的一個(gè)小結。

啟動(dòng)信息化管理，我們醞釀了10年，今天終于邁出了重要的一步。我們開(kāi)始系統選型和軟件承包商選擇，進(jìn)入了信息化管理的攻堅階段，今天的會(huì )議就是動(dòng)員。公司號召全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快進(jìn)入狀態(tài)，在梳理管理思路和流程中貢獻智慧，在和軟件承包商的配合中展現風(fēng)采，在信息化進(jìn)程中邁開(kāi)步伐。

一、為什么走信息化之路

信息化管理是特級、一級總承包企業(yè)的必備條件，是我們提高管理水平，提高經(jīng)濟效益的必然選擇；是我們參與市場(chǎng)競爭的不可或缺資源；是我們在激烈的市場(chǎng)競爭中圖生存、求發(fā)展的管理平臺。國內有影響的、做的比較好的施工企業(yè)，在信息化管理方面都已經(jīng)取得了豐碩成果。中核華興、天津電建、浙江火電、中鐵建工、中國建筑、中南控股等等，都借助信息化上臺階，出效益，整合生產(chǎn)力，變革管理模式，形成了業(yè)內第一方陣。施工企業(yè)結構調整、重新洗牌的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了，我們已經(jīng)落后了，再不迎頭趕上，我們就會(huì )成為他們的打工者，就會(huì )從總承包的團隊里淘汰出局，所謂管理型企業(yè)的目標將成為泡影。

二、什么是信息化

信息化的核心不是信息技術(shù)問(wèn)題，更不是玩玩電腦、上上網(wǎng)絡(luò )的形式。其核心是管理思想、管理理念、管理方法、管理模式和盈利模式的變革。信息化是生產(chǎn)力。我們是要借助這樣一個(gè)生產(chǎn)力使我們管理工作效率大大提高，使我們把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，使我們的管理從傳統的手工業(yè)走上現代化的智能平臺，完成我們現在不能完成的工作，實(shí)現我們現在不能實(shí)現的目標。我們要靠信息化解決我們的管理標準化問(wèn)題、解決我們的規范透明問(wèn)題、解決我們的信息采集問(wèn)題、解決設置紅線(xiàn)問(wèn)題、解決我們的資源共享問(wèn)題、解決我們的執行力問(wèn)題、解決我們的隨意性和職責權利界定不清的問(wèn)題、解決我們的效益低下問(wèn)題，并能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題從而保證決策依據問(wèn)題。當然，我們絕不是說(shuō)有了信息化，這些問(wèn)題就迎刃而解了，但信息化確實(shí)能為我們提供一個(gè)解決這些問(wèn)題的平臺、載體和方法。它的效益是通過(guò)利用信息技術(shù)，幫助我們實(shí)現我們的管理思想。

三、如何實(shí)現信息化

信息化不是買(mǎi)來(lái)電腦連上網(wǎng)絡(luò )就完事了，實(shí)現信息化是一個(gè)艱難的過(guò)程。我們首先要理清思路，要改變習慣、改變思維，借鑒他人成功的經(jīng)驗，通過(guò)信息化突破我們的管理瓶頸。公司的信息化工程，計劃分做三期完成：如果較為順利，年內完成一期工程，實(shí)現辦公自動(dòng)化；明年三季度完成二期工程，實(shí)現企業(yè)管理信息化；2011年完成三期工程，實(shí)現項目管理信息化。這是一個(gè)從無(wú)到有、從有到真、從真到突破的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們要努力做好市場(chǎng)和現場(chǎng)的對接，努力做好施工管理和經(jīng)濟管理的融合，下決心建立較為完善的計劃管理體系，下決心解決制約成本管理的各種實(shí)物量控制瓶頸。

在高檔的計算機和網(wǎng)絡(luò )系統上配上高檔的應用軟件，不是企業(yè)的信息化。公司整體基礎較低，但我相信公司能做好。如果我們的信息化不從基礎性工作做起，不建立企業(yè)管理和業(yè)務(wù)工作標準，包括業(yè)務(wù)流程、管理制度、組織責任、資源編碼和必要的企業(yè)文化，如公正、公平、民主、透明，以及養成按程序、規章制度工作的習慣等，即使企業(yè)的信息化系統再好，也很難發(fā)揮作用，充其量實(shí)現一個(gè)通訊功能，或則對外作作秀而已。前一段時(shí)間，我們初步梳理了一下公司的管理，有了一個(gè)可以和軟件供應商溝通的平臺，取得了一定成效和突破，但離滿(mǎn)足信息化的要求還相差很遠。公司幾項主要的管理辦法，只能說(shuō)有了一個(gè)初稿，很快要征詢(xún)基層單位意見(jiàn)，聽(tīng)取咨詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)，還要做許多修改和調整，還要做許多枯燥、艱苦的工作。從事這樣一項工作，如果沒(méi)有持之以恒、堅持不懈的品質(zhì)、其工作質(zhì)量一定是不高的，那就意味著(zhù)我們并沒(méi)有想真正地解決我們的問(wèn)題。對此，我們務(wù)必要有充分的認識和足夠的準備。在這個(gè)過(guò)程中你如果不認真，就可能意味著(zhù)你選擇了不適應、落伍和痛苦。

四、如何對待這項工作

同志們，我們已經(jīng)開(kāi)啟了一項重要的工作，我們缺乏知識，沒(méi)有經(jīng)驗，但我們一定要看到危機，善于學(xué)習，奮發(fā)向上，堅定不移。選擇了信息化，就意味著(zhù)選擇了突破的陣痛。既然信息化是對企業(yè)長(cháng)期形成的工作習慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革，就需要我們各個(gè)崗位的人員，無(wú)論是管理者還是一般員工，都要適應新的工作方法。企業(yè)信息化會(huì )造成一些管理者、員工利益的重新分配，也可能使一些管理者失去某些權利和權威。投入之初，一定還會(huì )遇到系統不穩定、錄入數據量大等麻煩。按照一般規律，企業(yè)信息化要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段：支持、排斥、磨合、認同和協(xié)同應用。根據其他單位的經(jīng)驗，推動(dòng)信息化會(huì )有人不懂、有人不習慣、有人怕麻煩、有人不高興。不懂就學(xué)，暫時(shí)麻煩一點(diǎn)是為了更簡(jiǎn)潔更有效率和效益，不習慣就改變習慣。不學(xué)習就要落后，不改變習慣就要被淘汰。至于不高興，我想，那就不正常了，就要問(wèn)一個(gè)為什么了！

同志們，這次會(huì )議主要是聽(tīng)取和觀(guān)看軟件公司的演示。會(huì )議的目的有四個(gè)，一是對啟動(dòng)信息化管理的動(dòng)員；二是通過(guò)演示對信息化有個(gè)初步了解；三是讓大家選擇我們的系統模式；四是讓大家了解和選擇軟件公司。我的講話(huà)，是動(dòng)員的一部分，更主要的動(dòng)員是通過(guò)軟件公司的演示和講解來(lái)完成。希望大家珍惜這個(gè)機會(huì )，集中精力，認真觀(guān)看和聽(tīng)講。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                                                                                二○○九年十月十二日