為全面提高分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，開(kāi)創(chuàng )分公司質(zhì)量技術(shù)管理工作新局面，11月10日上午，鄭州分公司隆重召開(kāi)了新一屆領(lǐng)導班子成立后的第二次質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，這次會(huì )議是繼8月14日專(zhuān)題會(huì )之后的又一次技術(shù)盛會(huì )。會(huì )議由分公司主任工程師王曉增主持，質(zhì)量技術(shù)科及各項目項目工程師參加了會(huì )議。

這次會(huì )議主題是：研討分公司編制的14項施工工藝標準，同時(shí)轉變觀(guān)念，提高意識，全面提升分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平。

今年以來(lái)，公司對質(zhì)量技術(shù)管理和新技術(shù)應用重新提出了更高的要求，并作了認真詳細的布署，相繼出臺了配套的管理辦法。

為了貫徹公司質(zhì)量技術(shù)管理精神，分公司先后兩次召開(kāi)了質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，成立了建筑節能和綠色施工技術(shù)分中心，安排企業(yè)標準編制，成立了以主任工程師為首、以質(zhì)量技術(shù)科為主要編制及日常管理機構、全體項目工程師參與的施工工藝編制小組，對71項標準編制任務(wù)分解到人，并制訂了詳細進(jìn)度計劃。

會(huì )上，與會(huì )人員對14項工藝標準提出了許多修改意見(jiàn)，為工藝標準的豐富和完善建言獻策。

主任工程師王曉增分析了分公司目前的質(zhì)量和技術(shù)管理現狀，并提出要轉變觀(guān)念、正視差距、強化意識，全面提高分公司質(zhì)量技術(shù)管理水平，為分公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓提供有力支撐。最后，主任工程師對分公司本年度質(zhì)量技術(shù)目標完成情況進(jìn)行了通報，并針對冬期施工、明年質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行了進(jìn)一步強調和安排。

這次會(huì )議是分公司項目工程師參加最多最全的一次會(huì )議，既是培訓會(huì )、學(xué)習會(huì )，也是一次分公司質(zhì)量技術(shù)工作的交流會(huì )，通過(guò)這次會(huì )議，分公司將努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量技術(shù)管理工作的新局面。