物資公司自今年4月1日正式運營(yíng)以來(lái)，在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，已先后為駐馬店電廠(chǎng)、林州電廠(chǎng)、山西左權電廠(chǎng)、山東黃臺電廠(chǎng)等項目部和裝飾分公司采購了3100噸鋼材，不僅有效平抑了公司內部市場(chǎng)價(jià)格，而且大大降低了項目采購成本，取得了物資公司和項目部雙贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)效果。
　　為充分發(fā)揮物資公司的采購平臺優(yōu)勢，運行初期，物資公司將“轉變思維，創(chuàng )新采購模式”作為經(jīng)營(yíng)思路并進(jìn)行了工作定位：用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，相對較低的價(jià)格，贏(yíng)得公司內部市場(chǎng)；建立長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)化渠道、充分挖掘渠道潛力，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；在不增加項目采購成本的基礎上，為企業(yè)創(chuàng )造利潤。
　　觀(guān)念決定思路，思路決定出路。物資公司作為一個(gè)“商者”，將會(huì )進(jìn)一步改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，充分發(fā)揮采購平臺優(yōu)勢，降低商流、物流成本，讓項目部在采購中感受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，并從中賺取合理的利潤，實(shí)現買(mǎi)賣(mài)雙方的共贏(yíng)，讓營(yíng)銷(xiāo)變“贏(yíng)銷(xiāo)”。