11月19日，煙塔分公司2010年三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )在分公司會(huì )議室召開(kāi)。分公司領(lǐng)導班子成員崔向軍、任群策、胡永明、郭景民以及各部門(mén)負責人、各項目部經(jīng)理等30余人參加了會(huì )議。集團公司總經(jīng)濟師孫永興應邀出席了會(huì )議。

會(huì )議首先聽(tīng)取了集團公司核算中心煙塔區域負責人趙香燕對分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果情況的匯報以及11個(gè)在建項目負責人對項目三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析情況、成本管理方面存在的問(wèn)題及下一步制定的對策、預計年底各項經(jīng)濟指標的完成情況及資金的收支計劃安排。

分公司副經(jīng)理胡永明要求各項目經(jīng)理要加強成本管理，做好開(kāi)源節流工作，并安排預算科做好分公司索賠方面一些好的經(jīng)驗、方法的收集、整理工作，在各項目之間相互傳閱、推廣，以達到共同提高、共同促進(jìn)的目的。同時(shí)，對成立分公司勞務(wù)隊、季度檢查的制度化、安全文明施工問(wèn)題等各項工作進(jìn)行了安排，提出了要求。

分公司經(jīng)理崔向軍指出，此次會(huì )議的主要目的是把脈分公司今年的經(jīng)濟形勢，暴露經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題 ，找出解決問(wèn)題的方法和對策，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟指標奠定基礎。針對項目成本管理工作，崔經(jīng)理要求：加強合同管理，通過(guò)開(kāi)源節流來(lái)預控成本，爭取效益最大化；強化責任管理，通過(guò)完善各部門(mén)的成本責任，做好施工過(guò)程中的成本控制工作；重視成本計劃的編制工作，自覺(jué)開(kāi)展季度經(jīng)濟活動(dòng)分析。并從資金核算、清產(chǎn)決算、工程索賠、合同承包等方面重點(diǎn)安排部署了下一步的各項管理工作。

集團公司總經(jīng)濟師孫永興對崔經(jīng)理安排部署的各項工作給予了充分肯定，指出分公司各項工作安排地非常到位，反映了分公司的管理是一步一個(gè)腳印、有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，并提出分公司至少每半年要召開(kāi)一次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，這是企業(yè)正常經(jīng)濟管理的需要。通過(guò)這次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，掌握分公司的經(jīng)濟運行狀況，針對問(wèn)題制定對策、辦法，說(shuō)明分公司的管理思路是清晰的，目標是明確的。分公司承包兩年來(lái)發(fā)展很快，干事創(chuàng )業(yè)的氛圍很好，團隊意識提高了，員工的精神面貌也很好，干勁更加高漲，崔經(jīng)理要堅持把新思路貫徹下去，使分公司繼續保持這種發(fā)展勢頭，為推動(dòng)分公司的持續發(fā)展打好堅實(shí)的基礎。

分公司黨委副書(shū)記任群策對信息化管理工作做了具體安排，并對此次會(huì )議進(jìn)行了總結。他指出，各位領(lǐng)導的講話(huà)凝聚了力量，振奮了人心，要求大家會(huì )后認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )此次會(huì )議的精神實(shí)質(zhì)，號召大家針對下一步工作要認真思索，樹(shù)立信心，制定對策，扎實(shí)做好各項工作，確保年底各項目標的實(shí)現，為集團公司的發(fā)展做出積極地貢獻。

會(huì )議現場(chǎng)