“成了！成了！” 2011年1月6日上午，從河南二建裝飾分公司電業(yè)局竹馨居項目部傳來(lái)喜訊，項目部2010年4月、5月、6月份物資、計經(jīng)、成本歸集成功，數據與財務(wù)對照分文不差。經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的鉆研、摸索，參與模塊數據錄入實(shí)施的人員壓抑許久的心情終于得到了釋放，難以形容，是激動(dòng)、喜悅、還是感慨。

分公司信息化小組自12月底盤(pán)點(diǎn)結束后，立即行動(dòng)，針對前期各項目綜合管理系統運行中存在的問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，利用農歷年前有利時(shí)機，組織分公司信息化力量，對電業(yè)局竹馨居、鄭州建業(yè)置地廣場(chǎng)、鶴壁建業(yè)三個(gè)項目分別做了部署和安排。首先集中對竹馨居項目綜合管理系統推行工作進(jìn)行考核、幫助、指導，實(shí)現數據錄入同步，物資、計經(jīng)、成本歸集與財務(wù)一致。然后是鄭州建業(yè)置地廣場(chǎng)和鶴壁建業(yè)兩個(gè)項目，力爭年前完成。

長(cháng)期以來(lái)，分公司實(shí)施顧問(wèn)、項目信息化各模塊維護人員都以極大地熱情參與信息化建設工作。從試點(diǎn)推行以來(lái)，因系統基礎數據、模塊不完整、不完善，各自錄入數據不對照、不統一，5.6版本升級等問(wèn)題，加上繁瑣的日常工作，信息化實(shí)施人員曾經(jīng)恐懼、彷徨、煩燥，但從未想過(guò)放棄，數據反復的錄入、刪除，加班加點(diǎn)的補錄、研究就是最好的證明，遇到問(wèn)題主動(dòng)想辦法，主動(dòng)請教。功夫不負有心人，正是大家在反復工作的過(guò)程中付出了大量的心血和汗水，才有了今天可喜的成績(jì)。 

為表彰竹馨居項目部參與信息化建設的全體員工為綜合項目管理系統推廣做出的積極貢獻，分公司研究決定對竹馨居項目部相關(guān)人員和分公司實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行嘉獎，感謝他們積極主動(dòng)不分晝夜的進(jìn)行數據整理核對錄入工作，最終使分公司信息化建設取得了階段性勝利，希望受表彰人員今后再接再厲，并要求分公司所有參與項目綜合管理的項目部信息化實(shí)施人員學(xué)習他們積極主動(dòng)、不怕吃苦、迎難而上的主人翁精神。