1月23日下午，鄭州分公司召開(kāi)了2011年信息化建設工作安排會(huì )，深入學(xué)習了2011年度工作會(huì )上董事長(cháng)和總經(jīng)理對信息化建設工作的重要指示，對分公司2011年信息化建設工作進(jìn)行了具體安排。分公司班子成員、各科室負責人、各項目經(jīng)理及NC推廣顧問(wèn)參加了會(huì )議。會(huì )議由分公司黨委副書(shū)記林燕主持。

會(huì )上，林燕副書(shū)記首先傳達貫徹了集團公司《2011年度綜合項目管理系統推廣方案》，并結合分公司實(shí)際情況成立了推廣應用領(lǐng)導小組，明確了班子成員、各科室負責人、各項目經(jīng)理及NC推廣顧問(wèn)的分工，責任到人。對于4個(gè)在建項目和10個(gè)已完工項目的系統推廣，林書(shū)記提出了具體要求，逐個(gè)安排，逐人落實(shí)，并現場(chǎng)進(jìn)行簽字畫(huà)押。與會(huì )人員根據項目實(shí)際情況暢所欲言，積極提出建議，通過(guò)共同協(xié)商制定具體措施，保證系統推廣應用有序、穩步進(jìn)行。

李永峰經(jīng)理在會(huì )上強調了做好信息化建設尤其是綜合項目管理系統的推廣應用工作的重要性，這對參與人員業(yè)務(wù)水平的提高和促進(jìn)分公司的規范管理，都是一個(gè)機會(huì )，也是一次考驗。要求大家一定要高度重視，嚴格按照規定執行，克服一切困難，全力以赴，保證完成信息化的各項工作，為集團公司申報特級企業(yè)資質(zhì)做出貢獻。

綜合項目管理系統的推廣應用是2011年集團公司信息化建設的重中之重，也是分公司面臨的一個(gè)嚴峻挑戰。這次會(huì )議，參加人員范圍廣，工作安排力度大，措施具體到位，為分公司完成綜合項目管理系統的上線(xiàn)并同步運行提供了保證。
 

 
分公司信息化建設工作安排會(huì )現場(chǎng)