2月24日，集團公司資產(chǎn)財務(wù)部在多功能廳舉行了ERP—建筑項目綜合管理模塊的培訓，資產(chǎn)財務(wù)部各區域主管、系統關(guān)鍵用戶(hù)和業(yè)務(wù)骨干參加了培訓。 

培訓一開(kāi)始，用友高級項目經(jīng)理張新偉就從“昨天、今天和明天”財務(wù)人員工作模式的變化給大家上了一節生動(dòng)的動(dòng)員課。他說(shuō)，一體化的推行，將給企業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)變革，從工作模式到業(yè)務(wù)流程，從績(jì)效考核到獎懲制度，企業(yè)的各項制度都將進(jìn)行重大調整。變革，不僅僅是管理技術(shù)的改革，更重要的是管理理念的更新。 

隨著(zhù)ERP系統的普及應用，在工作效率大幅提高之后，財務(wù)部門(mén)的職能也將從傳統的記錄職能轉變成為著(zhù)眼于未來(lái)企業(yè)的增值職能，工作重心也將從對數字的計量和記錄，轉向對信息的深加工。用美國IMA的話(huà)說(shuō)，“未來(lái)會(huì )計人員將不再扮演賬房，而是企業(yè)咨詢(xún)者的角色。”未來(lái)財務(wù)部門(mén)的工作，從優(yōu)化組織結構降低成本，到面向經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)，將合理配置全集團的各項資源，及時(shí)反映各方的動(dòng)態(tài)信息，監控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高企業(yè)對市場(chǎng)反應的靈活性和管理效率，為企業(yè)管理層的決策提供詳實(shí)的數據支持。借助高效、先進(jìn)的管理手段和理念，未來(lái)的會(huì )計工作將從記錄過(guò)去轉變?yōu)楹饬楷F在、管理未來(lái)。 

經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習和實(shí)踐以及此次的系統培訓，參訓人員已經(jīng)對ERP系統有了深入的了解，具備較高的業(yè)務(wù)和操作水平，為下階段結合實(shí)際業(yè)務(wù)參與制定符合公司經(jīng)營(yíng)情況的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，并向基層人員進(jìn)行推廣，逐步實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化打下了堅實(shí)的基礎。

用友高級項目經(jīng)理張新偉詳細講解ERP系統的操作步驟

參訓學(xué)員都聚精會(huì )神聽(tīng)講