2月26日上午9:00，莊嚴肅穆的國歌聲拉開(kāi)鄭州分公司2011年度工作會(huì )帷幕。來(lái)自分公司機關(guān)和項目的70余位管理人員參加了會(huì )議，集團公司總工程師王慶偉、總經(jīng)濟師孫永興應邀出席會(huì )議。會(huì )議由分公司生產(chǎn)經(jīng)理衛剛主持。 

按照會(huì )議議程，首先由分公司經(jīng)理李永峰作《鄭州分公司2011年度工作報告》。報告全面、客觀(guān)、實(shí)事求是地總結了2010年度工作，既充分肯定了成績(jì)，也毫不隱瞞、毫不回避地剖析了問(wèn)題。報告分析了分公司目前面臨的形勢和任務(wù)，提出了2011年度管理工作的總體指導思想：穩固系統經(jīng)營(yíng)，出擊民用市場(chǎng)；繼續狠抓決算，改善資金狀況；規范內部各項制度，提高綜合管理水平，實(shí)現經(jīng)濟效益增長(cháng)。并圍繞指導思想對全年工作進(jìn)行了安排部署，提出了今年的各項工作目標。 

根據工作會(huì )安排，分公司副經(jīng)理郭焰青向與會(huì )人員報告了分公司各項目2010年的經(jīng)營(yíng)成果，對表現突出的山東郝集電廠(chǎng)項目與省委黨校項目進(jìn)行嘉獎，對按要求完工的洛陽(yáng)黃河同力水泥廠(chǎng)項目給予兌現，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工斗志，也大大增強了項目再創(chuàng )佳績(jì)的信心。分公司黨委副書(shū)記林燕也在會(huì )上作了發(fā)言，她強調要想順利完成全年各項任務(wù)、促進(jìn)分公司管理水平再上新臺階，各級管理干部一定要嚴格落實(shí)執行集團公司制定的一系列剛性政策，發(fā)揚和堅持“實(shí)、硬、細”的優(yōu)良工作作風(fēng)：實(shí)事求是，目標到位，責任到人，敢于擔當，腳踏實(shí)地；敢于碰硬，勇于堅持，不達目的誓不罷休；善于從大處著(zhù)眼、小處入手，注重細節，謀劃周全。 

集團公司總工程師王慶偉首先對鄭州分公司去年所取得的成績(jì)表示感謝和肯定，他說(shuō)，分公司2010年完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是去年所有分公司里最高的，也是分公司歷年來(lái)最高的，希望分公司繼續保持這種良好的發(fā)展勢頭。對分公司2011年的工作，王總強調四點(diǎn)建議：一、在管理中積極開(kāi)拓創(chuàng )新，增強服務(wù)意識，加大對各項目的管控力度；二、切實(shí)落實(shí)各項管理規定，抓好現場(chǎng)管理，以現場(chǎng)促市場(chǎng)；三、塑造品牌項目與品牌項目經(jīng)理，提升內部形象與社會(huì )形象，為分公司實(shí)現又好又快發(fā)展注入強心劑；四、人才培養措施要跟上，行動(dòng)要落到實(shí)處，真正做到用好人，留住人。 

集團公司總經(jīng)濟師孫永興在會(huì )議最后做了總結發(fā)言。他就公司制定三項管理制度的目的及意義同與會(huì )人員進(jìn)行了溝通，并對分公司提出兩點(diǎn)要求:一是項目承包要科學(xué)、要嚴謹，認真簽訂目標責任書(shū)，降低風(fēng)險；二是項目要精心策劃，制定得力措施，做好成本控制，提高經(jīng)濟效益。 

12:00整，工作會(huì )圓滿(mǎn)結束！這次會(huì )議是凝心聚力的大會(huì )，是求是鼓勁的大會(huì )，會(huì )議對分公司2011年工作做出了具體部署，理清了思路，明確了方向，鼓舞、動(dòng)員了全體員工為推進(jìn)分公司健康穩步發(fā)展而共同奮斗。

出席會(huì )議的集團公司、分公司領(lǐng)導

分公司參會(huì )人員在莊嚴肅穆的國歌聲中起立

集團公司領(lǐng)導與獲嘉獎的項目部經(jīng)理合影