——安裝分公司召開(kāi)2011年工作會(huì )暨表彰會(huì )

2011年3月2日下午，安裝分公司召開(kāi)2011年度工作會(huì )暨表彰會(huì )。來(lái)自分公司科級以上管理干部及各項目部經(jīng)理、優(yōu)秀員工代表30余人，個(gè)個(gè)精神抖擻，陸續走進(jìn)會(huì )場(chǎng)，集團公司監事會(huì )主席李會(huì )生、總經(jīng)濟師孫永興應邀出席了會(huì )議。會(huì )議由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理柴雪峰主持。 

集團公司監事會(huì )主席李會(huì )生首先向大會(huì )致辭，祝賀安裝分公司2011年工作會(huì )勝利召開(kāi)。他在致辭中指出，在李玉萍經(jīng)理的領(lǐng)導下，分公司一直保持著(zhù)持續發(fā)展，年年有新增長(cháng)、新收獲，為集團公司的穩定發(fā)展做出了貢獻，分公司的員工應該為自己所取得的成績(jì)感到自豪和驕傲，2011年要向更高的發(fā)展目標邁進(jìn)。 

集團公司副總經(jīng)理兼分公司經(jīng)理李玉萍作《機電設備安裝分公司2011年度行政工作報告》。在報告中，她客觀(guān)公正、實(shí)事求是地對安裝分公司2010年在經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟管理、項目管理、信息化工作、文化建設、員工培訓等方面所取得的可喜成績(jì)進(jìn)行了回顧，對工作中存在的五個(gè)方面的問(wèn)題和困難做了認真的剖析和總結。同時(shí)指出，分公司2011年的總體工作思路是：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)品牌優(yōu)勢、加大經(jīng)營(yíng)力度、強化現場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象、培訓員工隊伍、提高執行力和核心競爭力，堅定走專(zhuān)業(yè)化施工科技強化管理之路，普及提高信息化的實(shí)際操作應用能力，并圍繞總體發(fā)展思路提出了全年工作的目標和具體實(shí)施辦法、措施。 

根據會(huì )議安排，項敏副經(jīng)理宣讀了《安裝分公司對2010年度經(jīng)營(yíng)有功人員的獎勵決定》，分公司副經(jīng)理蘇保國宣讀了《安裝分公司關(guān)于表彰2010年先進(jìn)集體和崗位標兵的決定》。集團公司、分公司領(lǐng)導向經(jīng)營(yíng)有功人員及獲得分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的優(yōu)秀員工進(jìn)行了現場(chǎng)頒獎。 

集團公司總經(jīng)濟師孫永興在會(huì )上總結了分公司2010年工作的三個(gè)亮點(diǎn)：一是獨立開(kāi)拓市場(chǎng)承接工程任務(wù)取得了新進(jìn)展；二是較好地執行了公司的資金管理、 會(huì )計核算集中管理和合同管理三項管理規定；三是分公司文化建設氛圍好，機關(guān)員工常年堅持了周五學(xué)習培訓制度，堅持開(kāi)展了“多讀書(shū)、讀好書(shū)”活動(dòng)和員工技能培訓。并向與會(huì )人員提出要求：認識到自己的優(yōu)勢，搶抓機遇，再立新功；膽子再大一些，思想再解放一些，加大對外承接工程任務(wù)的力度，擴大規模效應；完善項目承包制，下大力氣使項目承包到位；主動(dòng)為項目做好服務(wù)、配合工作；抓好計經(jīng)，尤其要做好對外決算工作；下決心、下狠心堅定不移執行三項管理，使效益再上新臺階。 

五時(shí)許，分公司2011年工作會(huì )暨表彰會(huì )圓滿(mǎn)結束。這是一次貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )精神的大會(huì )，也是總結過(guò)去、開(kāi)拓未來(lái)的動(dòng)員部署大會(huì )。分公司上下將以此次會(huì )議為契機，振奮精神，迎難而上，為奪取更大的勝利而努力奮斗。

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司副總經(jīng)理兼分公司經(jīng)理李玉萍為優(yōu)秀員工頒獎

集團公司、分公司領(lǐng)導和部分經(jīng)營(yíng)有功人員合影