集團公司2016年濮陽(yáng)龍豐電廠(chǎng)現場(chǎng)會(huì )勝利召開(kāi)

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發(fā)布時(shí)間：2016-07-06 15:15:53 瀏覽量：來(lái)源：集團公司辦公室

當好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實(shí)現合作和諧共建共贏(yíng)

精心組織科學(xué)安排建設內涵式項目全面提升各項管理水平

6月26日，集團公司在濮陽(yáng)龍豐電廠(chǎng)召開(kāi)了以“當好總包做好分包搞好服務(wù)與管控實(shí)現合作和諧共建共贏(yíng)、精心組織科學(xué)安排建設內涵式項目全面提升各項管理水平”為主題的現場(chǎng)會(huì )。集團公司董事長(cháng)黃道元、總經(jīng)理祝建明、黨委書(shū)記張會(huì )民、副董事長(cháng)牛小昌、副董事長(cháng)吳新宇及任全濤、王慶偉、翟武漢、程存蟠、都宏全、馬相娟、陳建中、王合軍、吳新勇、崔向軍、張俊峰、賈建龍、馬同莊、張轉運、劉利強等公司領(lǐng)導，總部機關(guān)各部門(mén)負責人、實(shí)體單位負責人，各電力工程部、分子公司、項目管理部經(jīng)理等共50余人參加了會(huì )議。業(yè)主方濮陽(yáng)豫能發(fā)電有限責任公司黨委書(shū)記史新峰、副總經(jīng)理李軍受邀參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理閆龍廣主持會(huì )議。

25日下午16:30，與會(huì )人員首先參觀(guān)了濮陽(yáng)龍豐電廠(chǎng)主廠(chǎng)房和煙塔區域施工現場(chǎng)，現場(chǎng)精致的施工質(zhì)量，規范的安全文明施工環(huán)境布置，作為總包方的主廠(chǎng)房項目部與協(xié)同參建單位煙塔分公司、分包單位鋼結構公司、安裝分公司所建立的和諧共贏(yíng)的團結協(xié)作關(guān)系，給與會(huì )人員留下了深刻印象，得到大家的一致贊揚和肯定。

26日上午8:00至下午13:00，在濮陽(yáng)市迎賓館多功能廳召開(kāi)了會(huì )議。董事長(cháng)黃道元首先在會(huì )上對史書(shū)記、李總的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！董事長(cháng)指出，濮陽(yáng)龍豐電廠(chǎng)項目當下取得的成績(jì)離不開(kāi)項目部全體管理人員的努力，更離不開(kāi)業(yè)主的大力支持，該項目業(yè)主豐富的基建經(jīng)驗和大格局意識以及工作中體現出的專(zhuān)業(yè)精神是項目成功的重要保證，再次對業(yè)主自開(kāi)工以來(lái)對項目建設的大力支持表示感謝！并要求項目部總結好現場(chǎng)管理經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)，持續積累，讓好的狀態(tài)有始有終。

濮陽(yáng)豫能發(fā)電有限責任公司黨委書(shū)記史新峰對公司2016年現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)表示祝賀！史書(shū)記在講話(huà)中肯定了項目部面對工期緊、任務(wù)重、工作環(huán)境復雜等不利因素，精心組織，科學(xué)施工，圓滿(mǎn)完成了各項重大節點(diǎn)工期任務(wù)，工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明施工保持廠(chǎng)區領(lǐng)先水平，為其他單位樹(shù)立了榜樣和典范，彰顯了我公司良好的企業(yè)文化和管理水平。同時(shí)，希望項目部繼續發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)精神，展現電建勁旅的風(fēng)采，以“過(guò)程創(chuàng )優(yōu)”為主線(xiàn)，以“服務(wù)安裝”為宗旨，為工程早日投產(chǎn)發(fā)電和最終實(shí)現“魯班獎”而努力。

會(huì )議聽(tīng)取了主廠(chǎng)房標段項目部、煙塔標段項目部以及鋼結構公司、安裝分公司項目部的專(zhuān)題匯報，并作了點(diǎn)評。通過(guò)匯報，展現了項目部計劃的嚴密性和較強的執行力，也展現了總包方和分包方的互相尊重，團結協(xié)作，最終以精細化施工的專(zhuān)業(yè)精神達到了“實(shí)體好于樣板、工作好于策劃”的現場(chǎng)效果。大唐電力工程部所作的“創(chuàng )新驅動(dòng)，持續提升現場(chǎng)管理水平”匯報，充分展示了電力工程部在施工過(guò)程中精心策劃，持續創(chuàng )新，把工程主體結構施工工藝及質(zhì)量推向了新的高度，同時(shí)也提高了工作效率，節約了成本，進(jìn)而提升了項目整體管理水平，令與會(huì )人員深深嘆服。

與會(huì )高管層及各職能部門(mén)領(lǐng)導一致認為濮陽(yáng)龍豐電廠(chǎng)項目團隊精神面貌很好，干勁很足，團隊工作作風(fēng)踏實(shí)，創(chuàng )新力、執行力、成本意識很強，值得其他項目部學(xué)習，并針對下一步工作提出具體要求。

黨委書(shū)記張會(huì )民高度贊揚了主廠(chǎng)房標段項目部在綜合管理上體現了總包與分包共享共贏(yíng)的理念，這是項目做長(cháng)做久的理念，也是與甲方、分包方誠信合作的體現。張書(shū)記指出，公司目前市場(chǎng)規模不斷擴大，以現場(chǎng)支持市場(chǎng)顯得尤為重要，項目要解決現場(chǎng)管理的瓶頸問(wèn)題，必須走建設內涵式項目發(fā)展之路，并提出了內涵式項目建設的七個(gè)標準：是否確立了共建共贏(yíng)的理念，是否注重團隊建設，是否有學(xué)習力、創(chuàng )造力，是否有執行力，是否有較強的質(zhì)量意識、安全意識和創(chuàng )效意識，是否做到按照公司標準化來(lái)建設項目，是否注重人才的培養和使用。

總經(jīng)理祝建明在講話(huà)中肯定了項目部的大格局管理意識，能站到公司電力品牌發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，以總承包管理的身份合理協(xié)調與分包單位的關(guān)系，做到了不以包代管，在各類(lèi)資源組織上精心策劃，力爭達到最佳配置，提升了項目部整體管理水平。針對總承包管理模式和民用市場(chǎng)的下一步發(fā)展，?？偺岢鲆韵乱螅?/p>

1、當好總包：總承包管理做得好，對整個(gè)項目的成功能起到很大的推動(dòng)作用。該項目的總包管理理念就很好的體現了團結協(xié)作、共建共贏(yíng)的指導思想，最終實(shí)現了項目綜合管理水平的提高。

2、做好分包：專(zhuān)業(yè)分包單位在施工過(guò)程中必須把自己的板塊做好，服務(wù)好總包，以支撐整個(gè)項目的發(fā)展。同時(shí)要站在行業(yè)前沿，把自己的產(chǎn)品做出特色，增強自身的市場(chǎng)競爭力。

3、對于專(zhuān)業(yè)化施工，在不同的階段公司會(huì )出臺相應的政策鞏固其發(fā)展，現階段對其會(huì )進(jìn)行合理保護，這也是企業(yè)未來(lái)保持綜合實(shí)力平衡健康發(fā)展的重要途徑，也是未來(lái)的核心競爭力之一。

4、今年對民用市場(chǎng)會(huì )做一些調研，要大力發(fā)展民用市場(chǎng)，就目前的情況來(lái)看，做好現場(chǎng)是企業(yè)持續穩定發(fā)展的唯一保障。

5、在施工管理過(guò)程中要注重與業(yè)主的溝通，深挖成本管理潛力，憑借對項目的駕馭能力，用智慧解決問(wèn)題，帶動(dòng)項目效益的提升。

會(huì )議最后，董事長(cháng)黃道元發(fā)表了重要講話(huà)，他說(shuō)：“今年會(huì )議的選題很好，主題明確，每年一次的現場(chǎng)會(huì )，是提升現場(chǎng)管理水平，促進(jìn)項目現場(chǎng)勇?tīng)幍谝坏囊粋€(gè)很好的方式，確實(shí)對公司管理水平的提升起到了極大的推動(dòng)作用。濮陽(yáng)龍豐電廠(chǎng)項目在現場(chǎng)、計經(jīng)管理等方面有很多特色和好的經(jīng)驗，值得在公司發(fā)揚。” 對于公司下一步發(fā)展的方向和途徑，董事長(cháng)指出：

1、住建部已下文《關(guān)于推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》，今后EPC工程總承包管理模式會(huì )繼續推進(jìn)。公司目前要從源頭做起，積累EPC總承包管理業(yè)績(jì)

2、要學(xué)會(huì )做總承包單位，就必須有大格局意識，依靠自身的能力和實(shí)力，讓合作伙伴受益、成長(cháng)，這樣營(yíng)商環(huán)境才會(huì )越來(lái)越好。

3、專(zhuān)業(yè)施工對公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，專(zhuān)業(yè)公司在施工過(guò)程中對于工具、產(chǎn)品技術(shù)等方面的改進(jìn)、革新要多總結，形成專(zhuān)利上報，專(zhuān)業(yè)分公司承載的技術(shù)專(zhuān)利越多，核心競爭力就越強，團隊建設就越有信心。根據專(zhuān)業(yè)施工市場(chǎng)發(fā)展趨勢，除了目前已成立的專(zhuān)業(yè)分公司，以后還會(huì )根據公司發(fā)展需要持續成立相應的專(zhuān)業(yè)公司。

4、董事長(cháng)站在很高的角度談到了關(guān)于中國建筑企業(yè)的社會(huì )責任，要求結合公司的企業(yè)文化建設，以后要把公司的社會(huì )責任明確提出來(lái)，通過(guò)責任的履行，讓企業(yè)越來(lái)越健康，形象越來(lái)越好，特別是將來(lái)要走出國門(mén)，企業(yè)社會(huì )責任的履行就更為重要。

此次現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，為項目團隊建設和總承包管理提供了經(jīng)驗借鑒，指明了企業(yè)未來(lái)健康持續發(fā)展的方向和途徑，是項目?jì)?yōu)秀管理經(jīng)驗的凝聚，也是企業(yè)管理智慧的升華。與會(huì )人員一致表示，對現場(chǎng)的感受很深，對管理經(jīng)驗的收獲很多，在下一步工作中會(huì )做到用心策劃、用心做事，確保項目管理效果，按照會(huì )議要求，積極建設內涵式項目，全面提升各項管理水平。