為系統性分析總結EPC工程總承包模式經(jīng)驗，有效指導下一步EPC工程總承包管理工作，集團公司于3月11日下午14:30在總部召開(kāi)了EPC工程總承包管理交流座談會(huì )。集團公司董事長(cháng)黃道元、總經(jīng)理祝建明，副董事長(cháng)牛小昌、王慶偉，董事張俊峰、劉利強，副總經(jīng)理都宏全、王春嶺、燕中，總經(jīng)濟師吳新勇以及第六項目管理部、第七項目管理部、第十項目管理部、第十二項目管理部、第八分公司、設計分公司負責人和EPC事業(yè)部全體人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理陳建中主持。

會(huì )議先后聽(tīng)取了EPC事業(yè)部關(guān)于集團公司EPC工程管理現狀、管理措施、管理工作規劃的總結以及第一項目管理部、第六項目管理部、第十項目管理部、第十二項目管理部、第八分公司EPC工程總承包經(jīng)驗總結匯報。

與會(huì )人員就EPC項目管理工作分享了經(jīng)驗、梳理了工作思路、探討了未來(lái)發(fā)展方向。與會(huì )領(lǐng)導針對各單位總結匯報內容一一作了評價(jià)、指導和建議，并針對目前國內EPC市場(chǎng)現狀，圍繞如何規避EPC工程總承包風(fēng)險、爭取利潤最大化，提出了做好標前策劃、抓好設計工作、建立激勵和追責機制、總結提煉管理經(jīng)驗、動(dòng)態(tài)收集相關(guān)政策文件等要求，通過(guò)充分利用和整合公司內外部資源，快速提升管理能力。

集團公司總經(jīng)理祝建明指出，要盡快完成公司EPC工程管理建章立制，建立相關(guān)數據庫、資源庫；要重視投標階段的策劃，充分考慮規避風(fēng)險；要增強整合資源的意識和能力。?？倧娬{，要從多方面加強對基層單位的培訓，通過(guò)借鑒成功經(jīng)驗和吸取教訓，做到規避風(fēng)險。對于EPC項目經(jīng)理的培養，?？傊赋?，項目經(jīng)理是整個(gè)項目的領(lǐng)導核心，要多培養出這樣的人才，為公司EPC事業(yè)發(fā)展提供助力。

集團公司董事長(cháng)黃道元對本次會(huì )議的召開(kāi)及各單位總結匯報給予了充分肯定。董事長(cháng)指出，我們要提前研究EPC模式，盡快將EPC管理能力打造成公司的品牌亮點(diǎn)。他強調，EPC工程總承包考驗的是企業(yè)的綜合管理能力，對于這種工程建設模式，我們要以核心技術(shù)的方式體現出來(lái)，在工程設計階段將其融入進(jìn)去，形成競爭優(yōu)勢。董事長(cháng)強調，EPC事業(yè)部要深入學(xué)習，認真總結，充分發(fā)揮好職能作用，對于公司完善的EPC工程管理能力，要通過(guò)對外宣傳的方式，提高企業(yè)品牌知名度和影響力。同時(shí)要求建立例會(huì )制度，把交流總結的EPC工程管理經(jīng)驗教訓及時(shí)傳達給各單位，從而不斷提升公司的EPC工程總承包項目管理能力，練就核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量可持續發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

出席會(huì )議的相關(guān)領(lǐng)導

集團公司副總經(jīng)理陳建中主持會(huì )議

集團公司總經(jīng)理祝建明發(fā)表講話(huà)

集團公司董事長(cháng)黃道元作總結講話(huà)