6月20日，集團公司在煙塔施工分公司承建的陜投信豐能源2×1000MW機組工程建設現場(chǎng)召開(kāi)了以“堅持顧客至上 抓機遇 重合作 履約誠信贏(yíng)市場(chǎng)；夯實(shí)管理根基 謀創(chuàng )新 降成本 標準精致創(chuàng )未來(lái)”為主題的2025年集團公司現場(chǎng)會(huì )。

集團公司董事長(cháng)祝建明、總經(jīng)理馮戰光，董事會(huì )、監事會(huì )、高管層及機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各單位負責人等百余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理陳建中主持。

上午，正值梅雨季的信豐迎來(lái)短暫放晴。與會(huì )人員穿過(guò)文化長(cháng)廊，先后參觀(guān)了煙囪區域、冷卻塔施工區域及工藝工器具展示區等多個(gè)重點(diǎn)區域。所到之處亮點(diǎn)紛呈，創(chuàng )新工藝廣泛應用，安全文明施工與標準化管理貫穿始終，處處彰顯項目團隊用心做事、精益求精的工作作風(fēng)。陜投信豐能源項目是江西省重點(diǎn)建設項目以及2024年“十百千萬(wàn)”示范引領(lǐng)項目，也是陜投集團“西進(jìn)南下”計劃的關(guān)鍵成果。集團公司承建一座240m雙鈦鋼復合板內筒煙囪，兩座高208.5m、淋水面積14000㎡自然通風(fēng)冷卻塔。項目投產(chǎn)后，將極大提升贛南地區的電力保供能力，為區域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、居民生活用電提供堅實(shí)保障。

集團公司副總工程師、信豐項目部項目經(jīng)理王常升圍繞“誠信履約、創(chuàng )新降本”作匯報交流，華能電力工程部、西北分公司、第九項目管理部、清水科技公司分別作現場(chǎng)管理成果匯報，分享了先進(jìn)的項目管理實(shí)踐經(jīng)驗。

與會(huì )高管層領(lǐng)導及各職能部門(mén)負責人從不同角度，對集團公司工程建設期間的安全、質(zhì)量、成本、履約及竣工決算、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面提出了管理意見(jiàn)和建議。

集團公司總經(jīng)理馮戰光分享了參觀(guān)信豐電廠(chǎng)項目的感受，肯定了項目通過(guò)精細化管控實(shí)現了安全、質(zhì)量與進(jìn)度目標的統一。從作業(yè)流程規范到技術(shù)創(chuàng )新細節，都體現出項目團隊在管理和技術(shù)層面的持續突破，值得各項目深入學(xué)習借鑒。結合當前工作實(shí)際，馮總提出四點(diǎn)要求：一是聚焦現場(chǎng)管理升級，要求各項目立足業(yè)主需求打造對方滿(mǎn)意產(chǎn)品，將現場(chǎng)管理成效轉化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；二是強化成本全周期管控，強調全員樹(shù)立成本意識，做好前期策劃與執行落地；三是筑牢安全生產(chǎn)根基，完善長(cháng)效機制，加大投入并培育安全文化，切實(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險；四是加快竣工決算與款項回收，加快推進(jìn)竣工決算工作，確保工程款及時(shí)回籠。

集團公司董事長(cháng)祝建明作總結講話(huà)。首先高度肯定了本次現場(chǎng)會(huì )的意義，指出作為企業(yè)固定管理動(dòng)作，現場(chǎng)會(huì )通過(guò)組織觀(guān)摩標桿工程，讓與會(huì )人員明確現階段管理要求及系統工作標準，推廣先進(jìn)工藝，助力企業(yè)整體管理水平提升。針對下步工作開(kāi)展，祝董要求：必須重視成本問(wèn)題，通過(guò)制定短期、中期方案并嚴格落地執行，以系統化手段實(shí)現降本增效，增強企業(yè)競爭力；以長(cháng)遠視野拓展產(chǎn)品類(lèi)型，做大做強專(zhuān)業(yè)品牌，堅定不移走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，同時(shí)要堅定海外戰略布局，“特別感謝黃道元書(shū)記2015年重啟海外戰略，這一決策不僅為企業(yè)當前發(fā)展注入動(dòng)力，更為全體二建人在未來(lái)贏(yíng)得廣闊發(fā)展空間”，并號召大家踴躍投身海外項目建設；公司目前品牌打造已具備堅實(shí)基礎，成本管控能力還有待提升，希望大家堅定發(fā)展信心，穩步實(shí)現發(fā)展目標；要求全體員工嚴格貫徹公司制度，強化責任擔當，將個(gè)人成長(cháng)與團隊建設、企業(yè)發(fā)展緊密結合；明確提出培育企業(yè)“正氣文化”——以身作則、以廠(chǎng)為家、依法治企，要求領(lǐng)導干部充分發(fā)揮帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)凝聚力與執行力提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的精神動(dòng)力，讓“正氣文化”成為推動(dòng)企業(yè)前行、戰勝挑戰的核心軟實(shí)力。

本次現場(chǎng)會(huì )既是對項目階段性成果的系統檢驗，更是集團公司電力工程錨定方向、擘畫(huà)藍圖的戰略指引會(huì )，凝心聚力、勠力同心的思想動(dòng)員會(huì )，全面發(fā)力、攻堅突破的行動(dòng)部署會(huì )！會(huì )議凝聚“客戶(hù)至上是根本，管理創(chuàng )新是動(dòng)力，品牌建設是目標”的共識，號召全體干部員工以昂揚的斗志、必勝的信念、精益的作風(fēng)，全面提升工程現場(chǎng)綜合管理水平和風(fēng)險管控能力，共同譜寫(xiě)集團公司建設事業(yè)的嶄新篇章！

與會(huì )人員觀(guān)摩現場(chǎng)

掃碼了解先進(jìn)工器具

工程現場(chǎng)合影留念

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理陳建中主持會(huì )議

集團公司總經(jīng)理馮戰光提出具體要求

集團公司董事長(cháng)祝建明作總結講話(huà)

煙囪工程

煙囪區域安全通道

1號冷卻塔分水墻區域安全通道

主水槽區域安全文明施工規范到位

人字柱美觀(guān)大方