近日，為認真貫徹落實(shí)集團公司2014年年會(huì )精神，全面部署2014年的工作。工程管理部在集團公司一樓多功能廳，組織召開(kāi)了2014年集團公司工程管理會(huì )議。集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民、副總經(jīng)理翟武漢，各分公司（含子公司）、電力工程部、項目管理部技術(shù)負責人，生產(chǎn)、安全、勞務(wù)、物資負責人等九十余人參加了會(huì )議。會(huì )議由總工程師陳建中主持。

工程管理部相關(guān)人員做了專(zhuān)題報告；集團公司總工程師陳建中就質(zhì)量技術(shù)、生產(chǎn)、安全、勞務(wù)、物資等方面工作，進(jìn)行總結、剖析、與歸納，并對2014年公司所屬各單位及項目部的工程綜合管理工作進(jìn)行了部署安排。 

集團公司副總經(jīng)理翟武漢，對集團公司2013年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧，對2014年公司施工生產(chǎn)提出了新的要求，并特別強調堅持實(shí)現“現場(chǎng)第一、零投訴、業(yè)主滿(mǎn)意”管理目標不動(dòng)搖。 

集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王海民代表公司高管層做了重要講話(huà)，指出各單位要正確定位，加強系統領(lǐng)導，改變管理模式，在集團公司管理平臺上實(shí)現自我發(fā)展。要實(shí)現工程管理系統的三大任務(wù)：1.安全工作，安全工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展、家庭幸福和社會(huì )責任，要堅定不移搞好；2.現場(chǎng)標準化工作，標準化工作要解決效益、效率等問(wèn)題，要在工器具標準化、工序標準化、工藝標準化方面有所突破；3.創(chuàng )優(yōu)工作，創(chuàng )優(yōu)是提高管理能力、提高效率的需要，也是市場(chǎng)和打造品牌的需要。要做好四項工作：1.制度的建立，明確職責權限；2.標準的制定；3.策劃和考核；4.培訓和創(chuàng )新。王總希望工程管理系統人員，解放思想，敢于變革，理清思路，為集團公司快速發(fā)展做出貢獻。 

最后，集團公司總工程師陳建中要求工程管理系統人員，認真學(xué)習集團公司年會(huì )、系統工作會(huì )議精神。2014年在集團公司的正確領(lǐng)導下，銳意進(jìn)取、團結拼搏、盡職盡責，開(kāi)創(chuàng )工程管理系統工作新局面。      

會(huì )議現場(chǎng)