用心做事縮小差距在追求卓越中求提升
    精心策劃精細管理在塑造品牌中樹(shù)形象
——集團公司在第八項目管理部營(yíng)口仙人島電廠(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )

7月29日，集團公司在第八項目管理部營(yíng)口仙人島電廠(chǎng)召開(kāi)了以“提高業(yè)主滿(mǎn)意度，實(shí)現現場(chǎng)各項管理全面提升”為主題的現場(chǎng)會(huì )。集團公司領(lǐng)導黃道元、牛小昌、吳新宇、祝建明、張會(huì )民、王慶偉、徐紹立、王海民、程存蟠、馬相娟、陳建中、王合軍、張俊峰、馬同莊、賈建龍，總部機關(guān)各部室負責人、實(shí)體單位負責人，各電力工程部、分子公司、項目管理部經(jīng)理等共計40余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理閆龍廣主持。 

29日上午8時(shí)至9時(shí)，與會(huì )人員首先到第八項目管理部仙人島電廠(chǎng)施工現場(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習。仙人島電廠(chǎng)施工現場(chǎng)充分展示了第八項目管理部在現場(chǎng)管理方面的水平，受到了與會(huì )領(lǐng)導及人員的高度贊揚。 

29日上午9時(shí)至下午7時(shí)，與會(huì )人員在仙人島賓館會(huì )議室召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。 

會(huì )上，第八項目管理部、第二項目管理部、華能電力工程部、大唐電力工程部、煙塔分公司、安裝分公司、裝飾分公司和第十二項目管理部分別圍繞現場(chǎng)管理和單位下一步發(fā)展作了專(zhuān)題匯報，八個(gè)單位的匯報重點(diǎn)突出、內容豐富、各具特色，是公司現場(chǎng)管理水平和經(jīng)驗的總結，使大家受益匪淺；第六項目管理部、第十項目管理部、寧波分公司等單位分別談了看法和感受并作了表態(tài)發(fā)言。 

副總經(jīng)理馬相娟通報了一季度項目考核結果；總工程師陳建中通報了創(chuàng )優(yōu)、BIM及產(chǎn)業(yè)現代化的情況；總會(huì )計師王合軍通報了集團公司財務(wù)情況，并對下一步“營(yíng)改增”培訓作了說(shuō)明；技術(shù)中心、公司各職能部室分別發(fā)言，就參觀(guān)談了自身感受，并對下一步部室工作做了安排布署。 

與會(huì )集團公司領(lǐng)導牛小昌、吳新宇、王慶偉等紛紛就八項目管理部的現狀提出表?yè)P，對如何提升現場(chǎng)管理提出了建議及要求，并結合現場(chǎng)情況針對分管工作進(jìn)行了發(fā)言。 

黨委書(shū)記、監事會(huì )主席張會(huì )民在講話(huà)中指出，此次會(huì )議對公司現場(chǎng)管理的推動(dòng)將產(chǎn)生深遠的影響，會(huì )議達到了“統一思想、提高認識，堅定信念、尋求提升，總結經(jīng)驗、尋找差距”的目的。公司上下要在統一思想的基礎上，趁勢而上，尋求新的突破，打造新的河南二建。 

總經(jīng)理祝建明對第八項目管理部提出了表?yè)P，強調第八項目管理部“用心做事”、“用心學(xué)習”的態(tài)度在項目上得到了充分體現，對項目管理部的團隊建設及精神面貌表示肯定，希望其他單位好好思考，如何才能做好本單位的團隊建設，如何“用心做事”做好項目。同時(shí)指出公司的品牌價(jià)值核心在于抓好現場(chǎng)管理，下一步將加強項目的定位及策劃、首次會(huì )的工作；?？傔€對公司下一步的工作作了安排，并要求各單位負責人應牢記自己的責任，對單位做好整體、全面、長(cháng)期的規劃，讓單位有自已的特色和定位等。 

董事長(cháng)黃道元對會(huì )議做了總結講話(huà)，并就有關(guān)問(wèn)題和工作提出要求： 

1. 此次會(huì )議的召開(kāi)非常有價(jià)值，要把現場(chǎng)會(huì )作為制度定下來(lái)，形成慣例，堅持下去。對于八項目管理部的項目管理給予肯定，通過(guò)此次現場(chǎng)會(huì )，讓大家受到了教育，希望大家能謀劃好自己的工作，爭取都能取得進(jìn)步，將感受轉化為對工作的提升。 

2. 對第八項目管理部及仙人島項目給予了充分的肯定，為公司帶來(lái)了明顯可見(jiàn)的市場(chǎng)優(yōu)勢及效益，現場(chǎng)做的好對計經(jīng)問(wèn)題的解決也帶來(lái)了好的影響；但同時(shí)指出項目部要注意后續更難做的工程，及早策劃如何做好下一步的工作。 

3. 從仙人島項目的現象來(lái)看，大家要反思自己受到了哪些啟發(fā)；公司要發(fā)展就會(huì )面臨很多問(wèn)題，思想是否解放、管理是否到位、辦法是否正確，這些都要反思；要積極培養隊伍，要敢于用人、善于用人，解放思想、培養人才，大膽啟用“做事”的人。 

4. 再次強調，抓現場(chǎng)管理、抓生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，要實(shí)現“百年名企”就要做好現場(chǎng)管理，做好產(chǎn)品；同時(shí)指出，項目在抓成本管理的同時(shí)，要注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，為改善現場(chǎng)進(jìn)行的適當投入很有必要，為公司帶來(lái)的效益將是長(cháng)期的。