9月24日，在“中秋”、“國慶”雙節來(lái)臨之際，集團公司副董事長(cháng)吳新宇、黨委書(shū)記張會(huì )民蒞臨濮陽(yáng)豫能電廠(chǎng)主廠(chǎng)房項目部慰問(wèn)，并檢查指導工作。

公司副董事長(cháng)吳新宇、黨委書(shū)記張會(huì )民在建筑公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理丁澤培和項目主要管理人員的陪同下深入現場(chǎng)，對已經(jīng)建成的生產(chǎn)、生活臨建以及施工現場(chǎng)進(jìn)行視察，聽(tīng)取了項目經(jīng)理丁澤培關(guān)于項目前期工作的匯報，集團公司領(lǐng)導對于項目部前期工作給予了高度評價(jià)，吳新宇副董事長(cháng)對于現場(chǎng)施工質(zhì)量、施工工藝標準及施工成本控制給予了指導，并強調要“高質(zhì)量、高標準”完成工程。 

隨后，吳新宇副董事長(cháng)、張會(huì )民書(shū)記與項目全體管理人員在項目部會(huì )議室進(jìn)行了愉快的交流座談，公司領(lǐng)導表達了中秋佳節之際對奮戰在一線(xiàn)員工的親切慰問(wèn)，并和項目員工進(jìn)行了親切的交流互動(dòng)，對于濮陽(yáng)豫能項目成立以來(lái)的工作再次給予了充分肯定。吳新宇副董事長(cháng)在會(huì )上要求必須力保項目目標的實(shí)現，并特別強調信息化在以后項目管理中的重要性，提出要加強BIM技術(shù)在項目的應用，要讓信息化成為項目的亮點(diǎn)；張會(huì )民書(shū)記分析了項目部面臨的挑戰和機遇，分析了項目推進(jìn)的有利因素，提振了大家干好該項目的信心。張書(shū)記強調了團隊建設的重要性，提出要建設有凝聚力、學(xué)習力、創(chuàng )新力的項目團隊，要做好質(zhì)量策劃、做好成本管理，把濮陽(yáng)豫能電廠(chǎng)項目做成出人才、出精品、出效益的項目。丁澤培經(jīng)理代表濮陽(yáng)豫能項目部表示，一定會(huì )帶領(lǐng)項目團隊珍惜機遇和平臺，高標準、嚴要求完成項目工作，為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。 

公司領(lǐng)導在現場(chǎng)視察

公司領(lǐng)導與項目管理人員親切座談