5月17日上午，集團公司副董事長(cháng)吳新宇、副總經(jīng)理王慶偉、任全濤一行蒞臨濮陽(yáng)龍豐電廠(chǎng)主廠(chǎng)房標段項目部視察工作。 

吳總一行在建筑公司總經(jīng)理兼項目經(jīng)理丁澤培和相關(guān)管理人員的陪同下，深入施工現場(chǎng)，先后察看了樣板區域、化學(xué)水區域、主廠(chǎng)房鋼結構吊裝區域和汽機基座施工區域。視察過(guò)程中，各位領(lǐng)導分別對樣板區域的設置標準、主廠(chǎng)房鋼結構的吊裝進(jìn)度以及汽機基礎埋件后期處理等提出了指導意見(jiàn)，對汽機基礎清水混凝土的觀(guān)感質(zhì)量給予了高度評價(jià)，對項目部使用的新型鋼架板提出了表?yè)P，并建議在集團公司范圍內推廣使用。 

現場(chǎng)視察結束后，在項目部會(huì )議室召開(kāi)了氣氛熱烈的座談會(huì )。會(huì )上副總經(jīng)理王慶偉對于目前項目部充滿(mǎn)干勁的團隊風(fēng)貌、可控的施工質(zhì)量以及安全文明施工狀態(tài)給予了肯定。對于下一步工程馬上要進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，王總要求項目部要打起十二分精神把工作做的更好，并對雨季施工的準備、清水混凝土的保護、鋼結構吊裝安全防護、鋼結構焊接質(zhì)量、防腐措施等工作提出了具體要求。 

副總經(jīng)理任全濤在會(huì )上對項目部工作提出三點(diǎn)要求：第一，每項工作都要提前做好策劃，并通過(guò)定目標、分工序的方法開(kāi)展策劃好的工作；第二，要學(xué)會(huì )把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，要勇于創(chuàng )新、敢于創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新達到提高工效的目的；第三，成本管理時(shí)刻不能放松，要始終貫穿工程施工全過(guò)程，與現場(chǎng)緊密結合，并學(xué)習同類(lèi)型工程成本管理經(jīng)驗，確定目標，尋找辦法，深挖潛力。 

副董事長(cháng)吳新宇在會(huì )上強調此次承建的濮陽(yáng)電廠(chǎng)主廠(chǎng)房標段工程只是個(gè)開(kāi)始，一定要繼續將目前良好的狀態(tài)保持下去，把安全工作放在第一位，在工程質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng )新方面再接再厲，把工程做成讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司滿(mǎn)意、讓自己滿(mǎn)意的精品工程。最后，吳總寄語(yǔ)項目部，在施工過(guò)程中要不斷學(xué)習總結，改善工作方法和處理技巧，只有從多角度出發(fā)全方位考慮，才能把工作做的更好。 

此次集團公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導工作，為項目部下一步工作提供了新的思路和理念，極大地鼓舞了項目團隊人員的士氣，增強了大家為實(shí)現“高標準達標投產(chǎn)，確保全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng )魯班獎”的工程目標的信心。 

吳總一行察看項目主廠(chǎng)房施工區域 吳總一行察看項目主廠(chǎng)房施工區域 吳總一行察看項目加工區域 座談會(huì )現場(chǎng)